Ditopang Usaha Mikro dan Dana Murah, BRI Raih Laba Bersih Rp 48 Triliun pada Kuartal III 2026

"BRI membukukan laba bersih konsolidasian Rp48,2 triliun selama Januari–September 2026, tumbuh 16,8% secara tahunan. CEO BRI Group Hery Gunardi menekankan penguatan bisnis mikro, penghimpunan dana murah, layanan transaksi, dan pengembangan sumber daya manusia sebagai fondasi pertumbuhan berkelanjutan"

JAKARTA, Investortrust.id — PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk membukukan laba bersih konsolidasian Rp48,2 triliun hingga kuartal III-2026, tumbuh 16,8% dibandingkan Rp41,2 triliun pada periode yang sama tahun sebelumnya. Kinerja tersebut ditopang pertumbuhan kredit dan pembiayaan, peningkatan dana murah, serta penurunan biaya operasional dan biaya kredit.

CEO BRI Group Hery Gunardi menjelaskan, perbaikan kinerja merupakan hasil pembenahan fundamental melalui transformasi bisnis dan budaya kerja. BRI memperkuat basis usaha mikro dan UMKM, membenahi struktur pendanaan, mengembangkan layanan transaksi, serta menambah sumber pertumbuhan untuk menjaga ketahanan bisnis.

Dalam diskusi dengan para pemimpin redaksi di Jakarta, Senin (09/11/2026), Hery menekankan bahwa pertumbuhan laba harus dibangun melalui proses bisnis yang sehat. Karena itu, ekspansi perlu berjalan bersama pengelolaan risiko, kepatuhan, peningkatan kualitas sumber daya manusia, dan disiplin pelaksanaan strategi.

Berdasarkan materi yang dipaparkan dalam diskusi tersebut, total aset konsolidasian BRI mencapai Rp2.338 triliun pada akhir September 2026, meningkat 10,1% dibandingkan Rp2.123 triliun setahun sebelumnya. Kredit dan pembiayaan tumbuh 14,5%, dari Rp1.438,1 triliun menjadi Rp1.647,1 triliun.

Pada sisi pendanaan, dana pihak ketiga atau DPK meningkat 12%, dari Rp1.474,8 triliun menjadi Rp1.651,3 triliun. Pertumbuhan dana masyarakat tersebut disertai perbaikan komposisi, dengan giro dan tabungan mengambil porsi lebih besar.

Pendapatan bunga bersih atau net interest income meningkat 6,2%, dari Rp111 triliun menjadi Rp117,9 triliun. Sementara itu, laba operasional sebelum pencadangan atau pre-provision operating profit (PPOP) naik 10,9%, dari Rp86,7 triliun menjadi Rp96,1 triliun.

Peningkatan PPOP menunjukkan bertambahnya kemampuan operasional bank menghasilkan laba sebelum memperhitungkan beban pencadangan kerugian kredit. Bersamaan dengan membaiknya biaya kredit, kenaikan tersebut membantu mendorong laba bersih tumbuh lebih tinggi daripada pendapatan bunga bersih.

Menurut Hery, hasil keuangan yang membaik merupakan konsekuensi dari pembenahan fundamental. Perhatian manajemen diarahkan pada kualitas proses yang menghasilkan kinerja tersebut agar pertumbuhannya dapat dipertahankan.

Pendanaan menjadi salah satu prioritas pembenahan. Hery menjelaskan bahwa kemampuan bank menyalurkan kredit secara berkelanjutan sangat dipengaruhi oleh kualitas dan biaya sumber dananya. Ketika biaya pendanaan tinggi, ruang bank untuk menjaga margin dan bersaing dalam pembiayaan menjadi lebih terbatas.

Pada saat bisnis mikro menghadapi tekanan, ketergantungan terhadap pendanaan mahal juga semakin membebani profitabilitas. Karena itu, BRI memperkuat penghimpunan dana murah berupa giro dan tabungan atau current account savings account (CASA).

Hingga September 2026, CASA konsolidasian BRI mencapai Rp1.156,4 triliun, meningkat 15,9% secara tahunan. Pertumbuhan itu melampaui kenaikan total DPK sebesar 12%, sehingga porsi CASA naik dari 67,6% menjadi 70%.

Dengan komposisi tersebut, sekitar Rp70 dari setiap Rp100 dana masyarakat yang dihimpun BRI berbentuk giro dan tabungan. Struktur pendanaan ini membantu bank mengendalikan beban bunga sekaligus menyediakan dana untuk ekspansi bisnis.

Giro menjadi komponen dengan pertumbuhan tertinggi. Nilainya meningkat 19,2%, dari Rp435,1 triliun pada September 2025 menjadi Rp518,7 triliun pada September 2026. Tabungan naik 13,4%, dari Rp562,6 triliun menjadi Rp637,7 triliun.

Sebaliknya, pertumbuhan deposito lebih terbatas, sebesar 3,7%, dari Rp477,2 triliun menjadi Rp494,9 triliun. Perbedaan laju pertumbuhan tersebut memperlihatkan pergeseran struktur DPK menuju sumber dana dengan biaya relatif lebih rendah.

Hery menjelaskan, penguatan dana murah membutuhkan layanan transaksi yang aktif digunakan nasabah. Bank perlu hadir dalam kegiatan sehari-hari masyarakat dan pelaku usaha, mulai dari menerima pembayaran, membayar kebutuhan, hingga mengelola arus kas.

Karena itu, BRI memperkuat layanan perbankan transaksi atau transaction banking. Strategi ini menghubungkan penghimpunan dana dengan kebutuhan nyata nasabah, sehingga saldo rekening tumbuh sejalan dengan meningkatnya aktivitas keuangan.

Pembenahan dilakukan pada BRImo, layanan transaksi bisnis, jaringan pembayaran, serta hubungan dengan pedagang atau merchant. Aspek yang diperhatikan mencakup kemudahan penggunaan, keandalan sistem, dan kesiapan teknologi untuk mendukung pengembangan layanan.

Dalam penjelasannya, Hery menyinggung pentingnya pembaruan arsitektur teknologi agar penambahan fitur dapat dilakukan lebih lincah. Pengembangan layanan digital perlu didukung sistem yang memungkinkan bank merespons kebutuhan nasabah secara lebih cepat.

Di sisi merchant, perhatian diarahkan pada peningkatan penggunaan mesin electronic data capture (EDC). Perangkat yang sudah ditempatkan di lokasi usaha harus aktif memproses pembayaran agar memberikan manfaat bagi nasabah maupun bank.

Semakin banyak transaksi yang diproses, semakin besar peluang BRI memperoleh saldo rekening operasional merchant. Aktivitas tersebut juga membuka kesempatan bagi bank untuk memperluas layanan dan memperoleh pendapatan berbasis jasa.

BRI turut memperkuat hubungan antara penyaluran kredit dan pengelolaan transaksi debitur. Nasabah pembiayaan didorong memanfaatkan rekening dan layanan BRI dalam kegiatan usahanya, sehingga hubungan dengan bank mencakup kebutuhan keuangan yang lebih luas.

Hasil pembenahan pendanaan tercermin pada penurunan biaya dana atau cost of fund. Berdasarkan infografis, biaya dana BRI secara individual atau bank only turun dari 3% pada kuartal III-2025 menjadi 2,6% pada kuartal III-2026.

Penurunan sebesar 0,4 poin persentase atau 40 basis poin tersebut membantu mengurangi biaya penghimpunan dana. Dalam skala pendanaan BRI yang besar, perubahan biaya dana menjadi unsur penting dalam menjaga profitabilitas.

Penguatan tabungan juga terlihat dalam perbandingan empat bank KBMI 4 yang ditampilkan pada materi diskusi. Pada September 2026, tabungan BRI secara individual mencapai Rp634,8 triliun, tumbuh 13,27% secara tahunan.

Dalam tabel yang sama, tabungan BCA mencapai Rp628,4 triliun dengan pertumbuhan 7,18%, Bank Mandiri Rp579,6 triliun dengan pertumbuhan 10,88%, dan BNI Rp299,2 triliun dengan pertumbuhan 11,56%. BRI mencatat nominal dan pertumbuhan tabungan tertinggi di antara keempat bank pada periode tersebut.

Sepanjang Januari–September 2026, pertumbuhan tahunan tabungan BRI konsisten berada pada tingkat dua digit. Lajunya mencapai 10,34% pada Januari, 11,57% pada Februari, 11,36% pada Maret, dan 12,51% pada April.

Pertumbuhan tersebut berlanjut menjadi 12,78% pada Mei, 11,13% pada Juni, 11,39% pada Juli, 14,24% pada Agustus, dan 13,27% pada September. Konsistensi ini memperlihatkan bahwa peningkatan tabungan berlangsung selama beberapa bulan.

Angka Rp634,8 triliun dalam tabel perbandingan menggunakan basis bank individual. Sementara itu, tabungan Rp637,7 triliun pada struktur DPK menggunakan basis konsolidasian, yang mencakup entitas anak.

Mempertahankan Basis UMKM

Di tengah penguatan pendanaan dan pengembangan bisnis baru, Hery menegaskan bahwa BRI tetap mempertahankan basis bisnis mikro dan UMKM. Ekspansi ke segmen lain dimaksudkan untuk melengkapi sumber pertumbuhan dan memperkuat ketahanan grup.

Dalam materi presentasi, portofolio yang ditampilkan sebagai kredit UMKM mencapai Rp1.250 triliun pada September 2026, meningkat 8,6% dibandingkan Rp1.150,7 triliun setahun sebelumnya. Porsinya mencapai 75,9% dari total kredit dan pembiayaan Rp1.647,1 triliun.

Pengelompokan kredit UMKM mengacu pada kredit nonkorporasi. Karena itu, angka tersebut perlu dibaca sesuai cakupan yang digunakan dalam paparan.

Besarnya porsi itu menunjukkan bahwa pembiayaan di luar korporasi tetap mendominasi portofolio BRI. Pada saat yang sama, laju pertumbuhan total kredit yang lebih tinggi menunjukkan adanya kontribusi pertumbuhan dari bagian portofolio lainnya.

Hery menjelaskan bahwa pengalaman menghadapi tekanan pada segmen mikro menjadi pelajaran untuk membangun bisnis yang lebih seimbang. BRI memerlukan sumber pendapatan tambahan agar ketahanan grup semakin kuat ketika salah satu segmen mengalami perlambatan.

Pengembangan bisnis konsumer mencakup pembiayaan perumahan, kredit multiguna, kendaraan, serta bisnis terkait emas melalui ekosistem grup. Pengembangan tersebut dilakukan bersamaan dengan pembenahan proses dan pemanfaatan teknologi dalam bisnis yang sudah berjalan.

Dalam pandangannya, bank dengan beberapa sumber pertumbuhan memiliki ruang lebih luas untuk menjaga kinerja. Namun, setiap ekspansi tetap harus didukung kompetensi, proses bisnis, dan pengendalian risiko yang memadai.

Perbaikan kualitas pertumbuhan BRI terlihat pada sejumlah rasio keuangan. Rasio biaya terhadap pendapatan atau cost-to-income ratio (CIR) turun dari 42,8% menjadi 40%, membaik 2,8 poin persentase.

Secara sederhana, biaya operasional menyerap porsi yang lebih kecil dari pendapatan dibandingkan setahun sebelumnya. Efisiensi tersebut memberikan ruang lebih besar bagi pendapatan untuk berkontribusi terhadap laba.

Rasio kredit bermasalah atau non-performing loan (NPL) juga turun dari 3,1% menjadi 2,9%. Pada saat yang sama, biaya kredit atau cost of credit menurun dari 3,2% menjadi 2,8%.

Penurunan NPL menunjukkan perbaikan rasio kualitas kredit, sedangkan biaya kredit yang lebih rendah mengurangi tekanan terhadap laba. Kedua indikator tersebut penting untuk menilai pertumbuhan pembiayaan di luar besarnya kenaikan nominal kredit.

Profitabilitas turut meningkat. Tingkat pengembalian aset atau return on assets (ROA) naik dari 2,7% menjadi 2,8%, sedangkan tingkat pengembalian ekuitas atau return on equity (ROE) meningkat dari 17% menjadi 19,2%.

Bagi Hery, pertumbuhan bisnis dan perbaikan kualitas harus berjalan bersama. Bank perlu menjaga kredibilitas melalui pengelolaan risiko, kepatuhan, dan tata kelola yang mendukung kesinambungan usaha.

Peran BRI dalam pembiayaan ekonomi rakyat juga tercermin pada penyaluran Kredit Usaha Rakyat (KUR). Berdasarkan angka akumulasi yang dicantumkan dalam paparan, penyaluran KUR BRI sejak 2015 hingga kuartal III-2026 mencapai sekitar Rp1.602 triliun.

Khusus Januari–September 2026, penyaluran KUR mencapai sekitar Rp167 triliun kepada 3.179.938 debitur. Angka tersebut merupakan penyaluran selama periode berjalan dan berbeda dengan posisi saldo kredit pada akhir periode.

Pertanian menjadi penerima terbesar, dengan penyaluran sekitar Rp71,52 triliun kepada 1.380.580 debitur. Pangsa sektor ini mencapai 42,82% dari keseluruhan KUR yang disalurkan hingga September 2026.

Sektor perdagangan menerima sekitar Rp52,25 triliun kepada 993.143 debitur, dengan pangsa 31,29%. Berikutnya, jasa lainnya memperoleh Rp26,42 triliun kepada 477.947 debitur atau 15,82% dari total.

Penyaluran ke sektor industri mencapai sekitar Rp14,03 triliun kepada 271.528 debitur, dengan pangsa 8,40%. Sementara itu, perikanan memperoleh Rp2,79 triliun kepada 56.740 debitur atau 1,67%.

Pertanian dan perdagangan secara bersama menyerap sekitar 74,11% penyaluran KUR BRI. Komposisi tersebut memperlihatkan kuatnya keterkaitan pembiayaan BRI dengan produksi pangan, kegiatan perdagangan, serta mata pencarian masyarakat.

Hery juga menekankan bahwa transformasi bisnis membutuhkan perubahan budaya kerja. Strategi yang dirancang dengan baik akan sulit menghasilkan perubahan apabila cara berpikir dan perilaku organisasi tidak ikut berkembang.

Karena itu, pembenahan diarahkan pada kolaborasi, akuntabilitas, kemauan belajar, serta orientasi terhadap nasabah. Disiplin pelaksanaan menjadi penting agar rencana dapat diterjemahkan menjadi tindakan yang konsisten di berbagai tingkat organisasi.

Perhatian khusus diberikan pada pengembangan calon pemimpin. Dalam diskusi, Hery menjelaskan proses pencarian talenta internal yang diperluas, wawancara, pembelajaran, dan pendampingan oleh jajaran pimpinan.

Ia menyinggung proses yang akhirnya menjaring sekitar 50 talenta untuk pengembangan lebih lanjut. Pembelajaran mencakup kemampuan berpikir strategis dan memahami persoalan secara menyeluruh, disertai penugasan yang menghubungkan pengetahuan dengan kebutuhan bisnis.

Pendampingan oleh pimpinan dilakukan agar calon pemimpin memperoleh pengalaman langsung tentang pengambilan keputusan. Mereka perlu memahami cara membaca persoalan, menimbang risiko, menggerakkan tim, dan mempertanggungjawabkan hasil.

Dalam pandangan Hery, menyiapkan pemimpin berikutnya merupakan bagian dari tanggung jawab kepemimpinan saat ini. Kesinambungan organisasi membutuhkan talenta yang siap mengambil peran lebih besar ketika perusahaan berkembang dan kebutuhan bisnis berubah.

Pada sesi diskusi, Hery turut menyoroti perbedaan kondisi ekonomi antarsegmen masyarakat. Ia menggambarkan tekanan yang dihadapi kelompok menengah bawah, sementara sebagian kelompok atas masih memiliki kemampuan belanja yang lebih kuat.

Perbedaan tersebut menjadi pertimbangan dalam membaca peluang bisnis dan kemampuan membayar nasabah. Bank perlu memahami kondisi masing-masing kelompok agar ekspansi pembiayaan tetap relevan dengan kebutuhan dan daya tahan usahanya.

Dalam konteks industri, materi presentasi menunjukkan kredit perbankan tumbuh 13,3% secara tahunan pada kuartal III-2026. DPK industri meningkat 8,2%, sementara CASA tumbuh 10,9%, berdasarkan data OJK dan Bank Indonesia yang diolah dalam paparan.

Pertumbuhan kredit dan pembiayaan konsolidasian BRI sebesar 14,5%, DPK 12%, dan CASA 15,9% berada di atas angka industri yang ditampilkan. Perbandingan tersebut tetap perlu mempertimbangkan perbedaan cakupan antara data grup konsolidasian dan industri perbankan.

Bagi BRI, agenda setelah membukukan laba Rp48,2 triliun adalah mempertahankan kualitas pertumbuhan. Basis usaha mikro dan UMKM perlu terus diperkuat, layanan transaksi harus semakin berguna bagi nasabah, dan pendanaan murah harus tumbuh sejalan dengan kebutuhan ekspansi.

Pesan yang mengemuka dari pemaparan Hery adalah pentingnya membangun kemampuan bank untuk bertumbuh secara konsisten. Ketika dana dihimpun dengan lebih efisien, kredit disalurkan secara terukur, teknologi memudahkan transaksi, dan pemimpin berikutnya disiapkan, BRI memiliki fondasi lebih kuat untuk melayani ekonomi rakyat sekaligus menjaga profitabilitas.

Penyalur KUR Terbesar

BRI terus memperkuat perannya dalam penyaluran Kredit Usaha Rakyat (KUR) untuk memperluas akses pembiayaan bagi usaha mikro dan kecil. Berdasarkan materi paparan perusahaan, akumulasi penyaluran KUR BRI sejak 2015 hingga kuartal III-2026 mencapai sekitar Rp1.602 triliun. Besarnya pembiayaan tersebut memperlihatkan jangkauan BRI dalam mendukung kegiatan ekonomi masyarakat, terutama pertanian, perdagangan, dan berbagai usaha produktif lainnya.

Dalam diskusi dengan para pemimpin redaksi di Jakarta, Senin (09/11/2026), CEO BRI Group Hery Gunardi menempatkan pembiayaan ekonomi rakyat sebagai bagian penting dari arah bisnis perusahaan. Pengembangan layanan transaksi dan sumber pertumbuhan baru berjalan bersama komitmen untuk terus melayani pelaku usaha mikro dan UMKM.

Sepanjang Januari–September 2026, BRI menyalurkan KUR sebesar Rp167,01 triliun kepada sekitar 3,18 juta debitur. Realisasi selama sembilan bulan tersebut setara sekitar 93,8% dari penyaluran sepanjang 2025 yang mencapai Rp178,1 triliun. Perbandingan ini menunjukkan besarnya penyaluran hingga September, meskipun kedua angka mencakup durasi yang berbeda.

Pertanian menjadi sektor penerima KUR terbesar. Penyalurannya mencapai Rp71,52 triliun kepada 1.380.580 debitur, dengan pangsa 42,82% dari total KUR BRI hingga September 2026. Dominasi pertanian memperlihatkan kuatnya keterkaitan pembiayaan BRI dengan kegiatan produksi pangan dan penghidupan masyarakat perdesaan.

Sektor perdagangan menempati urutan berikutnya dengan penyaluran Rp52,25 triliun kepada 993.143 debitur, atau 31,29% dari total. Jika digabungkan, pertanian dan perdagangan menyerap sekitar Rp123,77 triliun, setara 74,11% penyaluran KUR BRI. Kedua sektor tersebut menjangkau sekitar 2,37 juta debitur.

Pembiayaan juga mengalir ke sektor jasa lainnya sebesar Rp26,42 triliun kepada 477.947 debitur, dengan pangsa 15,82%. Sektor industri menerima Rp14,03 triliun kepada 271.528 debitur, setara 8,40%, sedangkan perikanan memperoleh Rp2,79 triliun kepada 56.740 debitur, dengan pangsa 1,67%.

Perjalanan penyaluran KUR BRI menunjukkan peningkatan skala yang besar dalam lebih dari satu dekade. Pada 2015, penyalurannya tercatat Rp16,2 triliun kepada sekitar 900.000 debitur. Nilainya meningkat menjadi Rp69,4 triliun pada 2016, Rp69,6 triliun pada 2017, Rp80,2 triliun pada 2018, dan Rp87,9 triliun pada 2019.

Penyaluran kemudian mencapai Rp138,5 triliun pada 2020 dan Rp194,9 triliun pada 2021. Nilai tertinggi dalam rentang yang ditampilkan pada grafik terjadi pada 2022, yakni Rp252,4 triliun, dengan jumlah debitur sekitar 6,6 juta.

Pada tahun-tahun berikutnya, penyaluran tercatat Rp163,3 triliun pada 2023, Rp184,9 triliun pada 2024, dan Rp178,1 triliun pada 2025. Angka-angka tersebut merupakan realisasi penyaluran setiap tahun, sehingga berbeda dari saldo kredit yang masih berjalan pada suatu tanggal tertentu.

Bagi BRI, pembiayaan usaha rakyat merupakan hubungan bisnis jangka panjang. Kebutuhan nasabah berkembang dari modal usaha menuju layanan pembayaran, tabungan, dan pengelolaan keuangan. Dengan mendampingi perkembangan tersebut, BRI dapat memperluas layanan sekaligus membantu usaha nasabah tumbuh lebih kuat.

Besarnya penyaluran KUR pada akhirnya perlu diterjemahkan menjadi manfaat di tingkat usaha: tersedianya modal bagi petani, bertambahnya kapasitas pedagang, serta terbukanya kesempatan bagi pelaku industri kecil, jasa, dan perikanan untuk mengembangkan kegiatan produktif. Di situlah pembiayaan perbankan berperan langsung dalam menggerakkan ekonomi rakyat.

Saldo Tabungan BRI Tertinggi di antara Bank KBMI 4

Saldo tabungan BRI mencapai Rp634,8 triliun pada September 2026, melampaui BCA sebesar Rp628,4 triliun dan Bank Mandiri Rp579,6 triliun. Capaian tersebut menempatkan BRI sebagai bank dengan saldo tabungan terbesar di antara empat bank KBMI 4 dalam materi paparan, sekaligus memperkuat sumber pendanaan murah untuk mendukung ekspansi bisnis.

Dalam diskusi dengan para pemimpin redaksi di Jakarta, Senin (09/11/2026), CEO BRI Group Hery Gunardi menjelaskan bahwa penguatan tabungan merupakan hasil pembenahan layanan transaksi dan disiplin pelaksanaan strategi pendanaan. BRI meningkatkan pemanfaatan layanan digital, mengaktifkan jaringan pembayaran merchant, serta mempererat hubungan dengan nasabah agar rekening BRI semakin banyak digunakan untuk kegiatan sehari-hari.

Perubahan posisi tersebut terlihat jelas sejak Maret 2025. Ketika itu, saldo tabungan BRI masih Rp541,6 triliun, tertinggal Rp45,9 triliun dari BCA yang mencapai Rp587,5 triliun. Pada September 2026, tabungan BRI meningkat menjadi Rp634,8 triliun dan berbalik unggul sekitar Rp6,4 triliun. Dalam rentang tersebut, saldo tabungan BRI bertambah Rp93,2 triliun, atau sekitar 17,2%.

Jarak terhadap Bank Mandiri juga melebar. Pada Maret 2025, tabungan BRI lebih tinggi sekitar Rp9,2 triliun dibandingkan Mandiri yang sebesar Rp532,4 triliun. Pada September 2026, selisihnya meningkat menjadi Rp55,2 triliun. Seluruh angka perbandingan tersebut menggunakan basis bank individual atau bank only.

Secara tahunan, tabungan BRI tumbuh 13,27% pada September 2026, lebih tinggi dibandingkan BCA sebesar 7,18%, Mandiri 10,88%, dan BNI 11,56%. Penguatan ini mendukung peningkatan dana murah serta penurunan biaya pendanaan BRI, sehingga bank memiliki ruang lebih besar untuk menjaga profitabilitas dan membiayai pertumbuhan kredit.

BRIvolution Reignite

BRI mempercepat transformasi melalui BRIvolution Reignite, sebuah agenda untuk memperkuat pendanaan, membenahi bisnis mikro, dan mengembangkan sumber pertumbuhan baru. Transformasi ini menghubungkan penghimpunan dana murah dengan peningkatan layanan transaksi, sekaligus memperbaiki kualitas penyaluran kredit agar ekspansi bisnis menghasilkan pertumbuhan yang berkelanjutan.

CEO BRI Group Hery Gunardi, dalam diskusi dengan para pemimpin redaksi di Jakarta, Senin (09/11/2026), menjelaskan bahwa pembenahan fundamental menjadi prioritas manajemen. BRI perlu memiliki sumber dana yang efisien, bisnis inti yang sehat, serta kemampuan mengembangkan layanan sesuai kebutuhan nasabah.

Berdasarkan materi paparannya, BRIvolution Reignite bertumpu pada dua agenda besar, yakni transformasi pendanaan serta pembenahan bisnis inti dan pengembangan bisnis baru. Keduanya dijalankan secara terintegrasi karena kemampuan bank memperluas pembiayaan sangat dipengaruhi oleh kualitas pendanaan dan pengelolaan risiko.

Pada sisi pendanaan, BRI memperbesar sumber dana berbiaya rendah melalui penguatan kanal digital. Pembenahan mencakup proses awal nasabah mengakses layanan atau onboarding serta pengalaman bertransaksi melalui BRImo. Kemudahan tersebut diharapkan mendorong nasabah semakin aktif menggunakan rekening BRI untuk kebutuhan sehari-hari.

BRI juga memperkuat ekosistem pedagang atau merchant yang terintegrasi dan memperluas penetrasi pada kelompok usaha yang berpotensi menghasilkan dana murah. Penawaran silang produk giro dan tabungan, layanan pembayaran, serta pinjaman dilakukan agar bank dapat melayani kebutuhan nasabah secara lebih menyeluruh.

Dengan pendekatan tersebut, penghimpunan dana tumbuh bersama aktivitas ekonomi nasabah. Rekening BRI digunakan untuk menerima hasil penjualan, membayar pemasok, memenuhi kebutuhan operasional, dan menyimpan dana usaha. Semakin kuat keterlibatan bank dalam transaksi tersebut, semakin besar peluang untuk memperoleh saldo giro dan tabungan yang berkelanjutan.

Agenda berikutnya adalah peningkatan kemampuan perbankan transaksi atau transaction banking. Pada segmen ritel, BRI memperluas ekosistem merchant melalui QRIS dan mesin electronic data capture (EDC), sekaligus meningkatkan porsi transaksi yang diproses BRI dalam berbagai kelompok usaha.

Sementara itu, pada segmen usaha kecil dan menengah serta wholesale, pembenahan diarahkan pada optimalisasi fitur Qlola. Integrasi layanan secara menyeluruh atau end-to-end ditujukan untuk meningkatkan transaksi bisnis nasabah melalui platform BRI.

Penguatan layanan tersebut memiliki arti strategis bagi pendanaan. Ketika bank menjadi tempat utama nasabah menjalankan transaksi bisnis, hubungan dengan nasabah semakin erat dan kebutuhan terhadap rekening operasional ikut meningkat. Layanan transaksi dengan demikian menjadi bagian penting dari upaya memperbesar dana murah.

Pada bisnis inti, BRIvolution Reignite menempatkan pembenahan bisnis mikro sebagai prioritas. Langkahnya meliputi penguatan kontrol kredit dan pemeringkatan risiko, perbaikan proses analisis kelayakan kredit atau underwriting, serta program penagihan dan pemulihan kredit yang lebih terarah.

BRI turut meningkatkan produktivitas dan kapabilitas Mantri, petugas yang berperan penting dalam pelayanan bisnis mikro. Peningkatan kemampuan petugas diperlukan untuk memahami kondisi usaha nasabah, menilai kebutuhan pembiayaan, dan memantau perkembangan kredit secara lebih baik.

Pembenahan juga mencakup penyempurnaan model penilaian kredit dan penentuan prioritas calon debitur. Dengan proses tersebut, ekspansi mikro diarahkan lebih selektif, sehingga pertumbuhan portofolio tetap mempertimbangkan kemampuan usaha dan kapasitas pembayaran nasabah.

Bersamaan dengan pembenahan mikro, BRI mengembangkan sumber pertumbuhan baru melalui pembiayaan rantai usaha dan ekosistem bisnis berbasis transaksi pada segmen komersial serta korporasi. Pendekatan ini memungkinkan bank memahami hubungan antara pemasok, perusahaan, distributor, dan pelaku usaha lain sebelum memperluas layanan keuangan.

Bisnis konsumer juga diperkuat melalui layanan penggajian atau payroll, kredit pemilikan rumah (KPR), kredit kendaraan bermotor (KKB), dan Briguna. Pengembangannya memanfaatkan basis nasabah yang sudah ada serta kerja sama dengan mitra untuk menjangkau kebutuhan pembiayaan yang lebih luas.

Selain itu, BRI Group memperluas bisnis gadai emas melalui jaringan outlet dan distribusi. Pengembangan tersebut menambah pilihan layanan bagi masyarakat sekaligus memperluas sumber pertumbuhan grup.

Bagi Hery, pembenahan bisnis perlu ditopang perubahan budaya kerja dan disiplin pelaksanaan. Teknologi, produk, serta jaringan yang luas akan memberikan hasil lebih baik apabila dikelola oleh sumber daya manusia yang mampu bekerja sama, memahami kebutuhan nasabah, dan bertanggung jawab atas kualitas keputusan.

Melalui BRIvolution Reignite, BRI menghubungkan dana murah, layanan transaksi, dan pembiayaan dalam satu arah transformasi. Bisnis mikro diperkuat, peluang baru dikembangkan, dan risiko dikelola sejak awal. Fondasi itulah yang diharapkan membuat pertumbuhan BRI semakin sehat dan manfaat layanannya semakin luas bagi masyarakat.

Tumbuh Berkelanjutan, Memajukan Negeri

BRI menyambut hari ulang tahun ke-131 pada 16 Desember 2026 dengan tema “Tumbuh Berkelanjutan, Memajukan Negeri”. Tema tersebut menempatkan pertumbuhan bisnis, pemberdayaan UMKM, dan kepedulian terhadap lingkungan sebagai bagian dari arah pengembangan perusahaan. Rangkaian peringatan diawali melalui kegiatan kick-off di Kantor Pusat BRI, Jakarta, Selasa (20/10/2026).

Semangat tersebut sejalan dengan penjelasan CEO BRI Group Hery Gunardi dalam diskusi bersama para pemimpin redaksi di Jakarta, Senin (09/11/2026). Hery menekankan pentingnya membangun fundamental yang kuat melalui transformasi budaya kerja dan bisnis. Perbaikan pendanaan, kualitas kredit, teknologi, serta kemampuan sumber daya manusia menjadi landasan agar pertumbuhan dapat dipertahankan.

Melalui BRIvolution Reignite, BRI memperkuat penghimpunan dana murah dan layanan transaksi, membenahi bisnis mikro, serta mengembangkan sumber pendapatan baru. Langkah tersebut diarahkan untuk meningkatkan kemampuan bank melayani kebutuhan nasabah sekaligus menjaga efisiensi dan kualitas aset.

Dalam konteks itu, tema ulang tahun memiliki makna yang dekat dengan kegiatan utama BRI. Pertumbuhan berkelanjutan membutuhkan bank yang sehat, sementara kontribusi untuk memajukan negeri diwujudkan melalui pembiayaan usaha produktif, perluasan akses keuangan, dan layanan yang membantu masyarakat mengembangkan penghidupan.

Memasuki usia ke-131, tantangan BRI adalah menghubungkan kekuatan jaringannya dengan kebutuhan masyarakat yang terus berubah. Teknologi perlu memudahkan transaksi, pembiayaan perlu membuka kesempatan usaha, dan pertumbuhan perusahaan perlu menghasilkan manfaat yang semakin luas bagi nasabah.

Transaksi BRImo Tembus Rp33 Triliun Sehari

Nilai transaksi harian melalui aplikasi BRImo mencapai Rp33 triliun, meningkat dari sebelumnya Rp24 triliun. Penguatan aktivitas transaksi tersebut memperbesar peran layanan digital dalam mendukung penghimpunan dana murah BRI.

CEO BRI Group Hery Gunardi menyampaikan perkembangan itu dalam diskusi bersama para pemimpin redaksi di Jakarta, Senin (09/11/2026). Menurut dia, peningkatan transaksi berjalan bersama pertumbuhan pengguna aktif dan memberikan dampak positif terhadap penghimpunan dana masyarakat.

Berdasarkan kedua angka tersebut, nilai transaksi harian BRImo bertambah Rp9 triliun atau sekitar 37,5%. Perbandingan ini menggambarkan kenaikan dari posisi awal yang disebutkan Hery, bukan pertumbuhan tahunan.

Aktivitas transaksi menjadi bagian penting dari strategi pendanaan BRI. Semakin sering nasabah menggunakan rekening untuk pembayaran dan kebutuhan keuangan sehari-hari, semakin besar peluang bank mempertahankan saldo tabungan. Hubungan dengan nasabah pun semakin kuat karena layanan bank menjadi bagian dari kegiatan mereka.

Dalam materi kinerja hingga September 2026, dana murah berupa giro dan tabungan atau current account savings account (CASA) konsolidasian BRI mencapai Rp1.156,4 triliun, tumbuh 15,9% secara tahunan. Porsinya meningkat menjadi 70% dari total dana pihak ketiga sebesar Rp1.651,3 triliun. Penguatan layanan transaksi merupakan salah satu langkah BRI untuk menopang struktur pendanaan tersebut.

Selain melayani nasabah individu melalui BRImo, BRI mengembangkan transaksi bisnis melalui Qlola. Berdasarkan keterangan resmi perusahaan, nilai transaksi Qlola mencapai Rp12.046 triliun secara kumulatif hingga September 2026, tumbuh 29,3% secara tahunan. Jumlah penggunanya melampaui 104.000, meningkat 32%. Angka kumulatif Qlola tersebut memiliki cakupan dan periode berbeda dari nilai transaksi harian BRImo.

Penguatan kedua layanan memperluas keterlibatan BRI dalam aktivitas keuangan nasabah, dari transaksi pribadi hingga pengelolaan dana perusahaan. Bagi bank, peningkatan transaksi membuka peluang memperkuat dana murah, memperluas layanan, dan menjaga kesinambungan pertumbuhan bisnis.

BRI Perkuat Qita dan Ekosistem Layanan Digital

BRI mengembangkan layanan digital untuk memperluas kemudahan transaksi dan memperkuat hubungan dengan nasabah. Salah satu layanan yang telah diperkenalkan adalah Qita by BRI. Informasi resmi perusahaan memperlihatkan penggunaannya untuk kebutuhan seperti pembelian pulsa dan layanan kuliner.

Dalam diskusi dengan para pemimpin redaksi di Jakarta, Senin (09/11/2026), CEO BRI Group Hery Gunardi menjelaskan pentingnya pembenahan pengalaman pengguna dan teknologi pendukung layanan digital. Bank memerlukan sistem yang memungkinkan pengembangan fitur dilakukan lebih lincah agar dapat merespons kebutuhan nasabah.

Penguatan layanan digital juga berkaitan dengan strategi penghimpunan dana murah. Ketika nasabah semakin sering menggunakan layanan BRI untuk pembayaran dan kebutuhan sehari-hari, bank memiliki peluang lebih besar untuk menjadi tempat utama nasabah menyimpan serta mengelola dana.

Namun, pengembangan Qita perlu dibedakan dari fungsi BRILink. Dalam penjelasan resmi BRI mengenai ekosistem layanannya, BRILink merupakan jaringan agen yang memperluas akses perbankan, terutama bagi masyarakat yang masih membutuhkan pendampingan dan layanan langsung. Jaringan tersebut melengkapi layanan digital melalui transaksi seperti setor dan tarik tunai.

Dengan demikian, pengembangan aplikasi dan penguatan jaringan agen dapat berjalan saling melengkapi. Nasabah memperoleh kemudahan bertransaksi secara digital sekaligus tetap memiliki akses layanan melalui agen di lingkungannya. Kepastian mengenai perubahan nama, migrasi pengguna, atau penggantian suatu layanan perlu mengacu pada pengumuman resmi BRI.

Perbankan Nasional Tetap Solid

CEO BRI Group Hery Gunardi menilai industri perbankan nasional tetap solid di tengah ketidakpastian global dan dinamika pasar keuangan. Ketahanan tersebut ditopang pertumbuhan kredit yang semakin kuat, penghimpunan dana masyarakat yang tetap meningkat, serta risiko kredit yang relatif terjaga.

Dalam diskusi dengan para pemimpin redaksi di Jakarta, Senin (09/11/2026), Hery menjelaskan bahwa perbankan Indonesia tetap mampu menjalankan fungsi intermediasi. Berdasarkan data OJK dan Bank Indonesia yang diolah dalam materi paparannya, pertumbuhan kredit industri mencapai 13,3% secara tahunan pada kuartal III-2026, meningkat dari 12,7% pada kuartal II dan 9,5% pada kuartal I.

Akselerasi tersebut menunjukkan semakin kuatnya penyaluran pembiayaan kepada masyarakat dan dunia usaha. Pertumbuhan kredit pada kuartal III-2026 juga lebih tinggi dibandingkan posisi akhir 2025 sebesar 9,6%, serta akhir 2023 dan 2024 yang masing-masing mencapai 10,4%.

Pada sisi pendanaan, dana pihak ketiga (DPK) tetap tumbuh positif sebesar 8,2% secara tahunan pada kuartal III-2026. Namun, lajunya melambat dibandingkan 10,2% pada kuartal II dan 13,6% pada kuartal I. Perkembangan ini menunjukkan bahwa ekspansi kredit semakin cepat ketika pertumbuhan dana masyarakat lebih moderat, sehingga pengelolaan likuiditas tetap perlu menjadi perhatian perbankan.

Dana murah berupa giro dan tabungan atau current account savings account (CASA) tumbuh 10,9% pada kuartal III-2026. Meski sedikit melambat dari 11% pada kuartal II dan 14,7% pada kuartal I, pertumbuhannya masih lebih tinggi daripada total DPK. Kondisi tersebut mengindikasikan penguatan porsi giro dan tabungan dalam struktur pendanaan industri.

Fungsi intermediasi juga tercermin pada rasio kredit terhadap dana pihak ketiga atau loan-to-deposit ratio (LDR) sebesar 88,1% pada kuartal III-2026. Angka ini relatif stabil dibandingkan 88,3% pada kuartal sebelumnya, tetapi lebih tinggi daripada 84,6% pada kuartal I. Rasio tersebut menggambarkan besarnya penyaluran kredit dibandingkan dana masyarakat yang dihimpun bank.

Dari sisi kualitas aset, rasio kredit berisiko atau loan at risk (LAR) tercatat 8,6% pada kuartal III-2026. Angka tersebut sedikit meningkat dari 8,5% pada kuartal II, tetapi masih lebih rendah dibandingkan 8,9% pada kuartal I dan 8,8% pada akhir 2025. Dalam rentang lebih panjang, LAR juga telah menurun dari 10,9% pada akhir 2023 dan 9,3% pada akhir 2024.

Sementara itu, tingkat pengembalian aset atau return on assets (ROA) industri berada pada 2,4% pada kuartal III-2026, sedikit turun dari 2,5% pada dua kuartal sebelumnya. Perbankan tetap mencatat profitabilitas positif, meskipun penurunan rasio tersebut memperlihatkan pentingnya menjaga efisiensi, biaya pendanaan, dan kualitas kredit.

Gambaran tersebut menunjukkan bahwa ketahanan perbankan nasional berjalan bersama sejumlah tantangan yang perlu dikelola. Kredit tumbuh semakin kuat dan risiko kredit relatif terkendali, sementara perlambatan penghimpunan dana serta tekanan terhadap profitabilitas menuntut disiplin pengelolaan. Dalam konteks itulah, penguatan dana murah dan kualitas ekspansi menjadi bagian penting dari strategi BRI menjaga pertumbuhan berkelanjutan.